每個(gè)新創(chuàng)企業(yè)都重視企業(yè)自主文化的建設(shè)，也都找請教、模仿、或自摸索，各路顯神通。最后很多這些創(chuàng)業(yè)型ABBA導(dǎo)軌企業(yè)都形成自己獨(dú)特的“文化內(nèi)容”和“文化口號(hào)”。為什么我們只稱呼它“文化內(nèi)容”、“文化口號(hào)”，而不是叫企業(yè)文化呢？因?yàn)椋麄兊倪@些文化都還只是停留在企業(yè)的言談里，企業(yè)的宣傳手冊中，辦公室的墻面上，他們不在員工的思想里，也不在員工的行為中，更不在他們的戰(zhàn)略、ABBA導(dǎo)軌產(chǎn)品、市場、管理模式里。如果你走進(jìn)他們的辦公室，去看他們的宣傳，去和企業(yè)創(chuàng)始人談，你會(huì)感嘆他們的夢想和理念。但是你去和他們的員工交談，你去了解他們的管理現(xiàn)狀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)愿望是美好的，現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的。

那為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？這就是企業(yè)文化推廣落地的問題！

那企業(yè)文化到底怎樣去進(jìn)行推廣落地呢？關(guān)于這方面的理論研究和實(shí)際操作方法，百家爭鳴，多如牛毛，然而在實(shí)際應(yīng)用中，卻還是有很多的ABBA導(dǎo)軌企業(yè)不知所措，無從下手，或下了手卻沒有任何效果。

那有沒有一種方法簡便，效果明顯的方法呢？答案是有的，我們說個(gè)事例。

中國人民解放軍的前身是工農(nóng)紅軍，說白了就是一大群沒有飯吃，什么也不懂，“素質(zhì)”低下的窮苦農(nóng)民以及少量的受壓迫的工人，然而就是這么一支軍隊(duì)卻創(chuàng)造了世界戰(zhàn)爭史上的諸多奇跡。那他們靠的是什么呢？裝備？顯然不是。人員素質(zhì)？也不是。他們靠的就是一種信仰，一種精神：共產(chǎn)主義革命精神！

我們聽到現(xiàn)在有一部分ABBA導(dǎo)軌企業(yè)老總埋怨自己企業(yè)員工的靈活性不高，素質(zhì)不高，思想境界不夠，做不了精神文化建設(shè)，從而導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)斗力不行。

真的是這樣嗎？

我們都知道，在我們的軍隊(duì)中有一個(gè)非常重要的崗位，那就是“政委”或者是“指導(dǎo)員”，他們最主要的工作是做士兵的思想工作，把黨和軍隊(duì)的一些方向、目標(biāo)、政策、精神、要求等傳達(dá)給每一個(gè)士兵，并為他們解惑。士兵有什么思想生活上的問題都會(huì)去找他們，而他們的幾句話就會(huì)讓你豁然開朗又或茅塞頓開。

還有，在影視書籍中能看到，當(dāng)黨和軍隊(duì)有一些新的方向、政策和方針時(shí)，或者是一些士兵不理解黨的方向政策，不理解軍隊(duì)的行動(dòng)方案時(shí)，那些政委就會(huì)苦口婆心的一次又一次的和他們開會(huì)講解，做細(xì)致思想工作，做宣傳工作，直到所有人員思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)一致、目標(biāo)明確、行動(dòng)清晰。

再來看看這些ABBA導(dǎo)軌企業(yè)中的部門管理，且不說大家對思想意識(shí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，單就是剛剛在公司級(jí)的戰(zhàn)略會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了一定要把這些思想傳達(dá)給每一位員工時(shí)，一散會(huì)，這些部門管理就不以為然，壓根就不打算組織會(huì)議傳達(dá)精神，那些精神和思想到他們那里就結(jié)束啦。即使是組織了會(huì)議，也會(huì)輕描淡寫的說了一句，這是公司的要求，意思是這是公司要求的，不是我要求或認(rèn)同的。如果是這樣，談何上下同欲，意志統(tǒng)一，目標(biāo)相同呢？談何成就大業(yè)呀。

那我們需要怎樣來做呢？

第一，不論是企業(yè)主，還是企業(yè)各級(jí)管理干部，一定要對這個(gè)問題達(dá)成統(tǒng)一。一定要明確企業(yè)文化建設(shè)推廣工作不是企業(yè)老總一個(gè)人的事，不是人力資源部的事，也不是那個(gè)文化推廣專員的事，是企業(yè)每一個(gè)部門管理者的事情，甚至是每一位員工的事情。在他們的工作職責(zé)中至少要占據(jù)15%的權(quán)重，在初期的時(shí)候甚至要占據(jù)到20—25%的權(quán)重。這要明確寫入到他們的工作職責(zé)中，要寫入到他們的績效考核中。這樣做的目的只有一個(gè)，讓所有管理干部意識(shí)企業(yè)文化建設(shè)與推廣工作是他們?nèi)粘９ぷ髦械囊豁?xiàng)重要職責(zé)。

第二，部門管理者是企業(yè)的骨干，在員工隊(duì)伍中起到上行下效的作用。如果管理者都不認(rèn)可企業(yè)文化，那底下的員工更不用談了。只有所有的部門管理理解了公司的方向、目標(biāo)、方針、政策、理念之后，他們信了的之后，才能去向他人講解傳達(dá)。所以，做部門管理的必須要認(rèn)同企業(yè)的文化建設(shè)。

第三，文化建設(shè)不是一時(shí)的，是需要長期堅(jiān)持不懈、始終如一的宣貫。在進(jìn)行各項(xiàng)工作的總結(jié)布置完成后，領(lǐng)頭人應(yīng)抓住該時(shí)機(jī)通過樹典型、講案例、感受分享等等方式，把企業(yè)文化融入到平常的工作中，變成規(guī)則、習(xí)慣。

最后，部門管理除了要成為部門員工的傳授者之外，還要成為公司文化的“傳道士”。所謂傳道士就是傳播思想、真理的人。企業(yè)文化對這個(gè)ABBA導(dǎo)軌企業(yè)來說就是一個(gè)信仰、一個(gè)真理，傳道士就是讓這些真理去影響更多的人。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，管理者就要成為這些真理的傳播者，無時(shí)無刻向員工、向客戶傳播企業(yè)的理念，展示企業(yè)的理念。

把你的企業(yè)文化當(dāng)成像一個(gè)宗教一樣來建設(shè)，一樣來推廣自己的企業(yè)文化，何愁文化建設(shè)不成功呢？基本所有的成功事例表明，任何一個(gè)成功的企業(yè)，其文化建設(shè)工作最終也成為了宗教式的建設(shè)！